Wir geben Ihnen digitale Tools und Services an die Hand, mit denen Sie fundierte, daten- und erkenntnisbasierte Entscheidungen treffen können.
Wir nutzen die Leistungsfähigkeit der Simulation für eine bessere Entscheidungsfindung. Unser erfahrungsorientierter Lernansatz versetzt Sie in den Spielermodus. Als aktiver Spieler erkunden und erleben Sie in einem simulierten Umfeld die Herausforderung, die Ihre Entscheidungen and Ihr Handeln erfordert. Der Spielermodus verbindet Sie persönlich und emotional mit Ihrer Herausforderung und den Konsequenzen, die Ihre Entscheidungen mit sich bringen.
Unsere Simulationsspiele bieten aktive Erfahrungen für
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eine schnellere Kompetenzentwicklung
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die Förderung von Teamarbeit
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gesteigertes Problembewusstseinund Perspektivwechsel
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Querdenken
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die Entwicklung strategischer Weitsicht
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bewusste Umdenkzyklen und die
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Initiierung proaktiver und nachhaltiger Verhaltensänderungen
Unsere Lösungen
Kein Rätselraten mehr. Weniger Unsicherheit. Mehr Vertrauen. Bessere Leistung.
Team management
Schwerpunkte
Unsere Teamsimulationen behandeln spezifische Themen wie „Bildung eines Hochleistungsteams“, „Ausrichtung und Koordination“, „Kommunikation“ oder „Teamvertrauen und psychologische Sicherheit“.
Durchführung
Die Spiele werden normalerweise in Teams von 4-5 Personen gespielt. Sie dauern etwa 3-4 Stunden, einschließlich Einführung und Nachbesprechung. Wir stellen Erklärvideos für Kursleiter und Teilnehmer bereit. Sie benötigen für die Vorbereitung etwa 2 Stunden Zeit.
Lernergebnisse
Die Teilnehmer erfahren, wie sich Unsicherheit, Informationsdefizite, individuelle versus Gruppenanreize, kognitive Verzerrungen und Emotionen auf die Qualität ihrer Entscheidungsfindung auswirken.
Strategic management
Schwerpunkte
Bei unseren Management-simulationen liegt der Schwerpunkt auf der Führung eines Unternehmens in all seinen Geschäftsfunktionen in einem wettbewerbsorientierten und sich ständig verändernden Umfeld.
Durchführung
Die Spiele werden typischerweise mit 4-8 konkurrierenden Teams von jeweils 4-5 Personen gespielt. Sie eignen sich am besten für Gruppentrainings oder Workshops von 1 bis 3 Tagen. Wir stellen Erklärvideos für Trainer und Teilnehmer zur Verfügung, wobei ein Zeitaufwand von ca. 8 Stunden für die Vorbereitung erforderlich ist.
Lernergebnisse
Die Teilnehmer erfahren, wie komplex es ist, eine Geschäftsstrategie in operative Entscheidungen zu übertragen und deren Umsetzung im harten Wettbewerb über die verschiedenen Geschäftsfunktionen hinweg zu koordinieren.
Corporate strategy
Schwerpunkte
Strategie ist eine Wette auf die Zukunft – und Sie gehen die großen Wetten ein: Sie erschließen neue Märkte, positionieren Ihr Unternehmen gegenüber der Konkurrenz und investieren in Innovationen, um auch in Zukunft relevant zu bleiben.
Durchführung
Die Spiele werden typischerweise mit 4-8 konkurrierenden Teams von jeweils 4-5 Personen gespielt. Sie eignen sich am besten für Gruppentrainings oder Workshops von 1 bis 3 Tagen. Wir stellen Erklärvideos für Trainer und Teilnehmer zur Verfügung, wobei ein Zeitaufwand von ca. 8 Stunden für die Vorbereitung erforderlich ist
Lernergebnisse
Die Teilnehmer entwickeln Strategien und führen diese aus. Sie müssen mit Widrigkeiten fertig werden, mit nervenaufreibenden Momenten, wenn sich ihre strategischen Annahmen als falsch erweisen, und sich den Konsequenzen unerwarteter Nebeneffekte ihrer früheren Handlungen stellen.
Stakeholder management
Schwerpunkte
Gute Beziehungen zu Ihren Stakeholdern machen Ihnen das Leben leichter. Sie organisieren, überwachen und betreuen Ihre Stakeholder.
Durchführung
Die Spiele werden normalerweise in Teams von 4-5 Personen gespielt. Sie dauern etwa 3-4 Stunden, einschließlich Einführung und Nachbesprechung. Wir stellen Erklärvideos für Kursleiter und Teilnehmer bereit. Sie benötigen für die Vorbereitung etwa 2 Stunden Zeit.
Lernergebnisse
Die Teilnehmer lernen, Stakeholder zu identifizieren (z.B. hinsichtlich ihres Interesses und Einflusses), deren Bedürfnisse und Erwartungen zu analysieren und Maßnahmen zu treffen, um effektiv mit ihnen zu interagieren.
Publikationen
1
From Chaos to Clarity
In einer Welt voller verketteter Fehlfunktionen, versteckter Rückkopplungsschleifen und kognitiver Blindräume bietet dieses Buch einen praktischen Fünf-Schritte-Rahmen, um Komplexität zu entschlüsseln, statt von ihr überwältigt zu werden. Aufbauend auf Systemdenken, Verhaltenswissenschaft und Spieltheorie stattet es Führungskräfte und Entscheidungsträger mit den mentalen Modellen aus, die sie brauchen, um unbeabsichtigte Folgen vorherzusehen und inmitten von Unsicherheit erfolgreich zu handeln.
2
Beyond the Box
Beyond The Box bietet kuratierte Einblicke an der Schnittstelle von künstlicher Intelligenz und strategischer Entscheidungsfindung – entwickelt für Führungskräfte, die sich in einer zunehmend komplexen Welt bewegen. Dieses kostenlose monatliche Magazin übersetzt die neuesten KI-Trends in umsetzbares Wissen für Führungskräfte, politische Entscheidungsträger und alle, die nach intelligenteren Ansätzen für die schwierigsten Entscheidungen von heute suchen.
3
EU AI Act
Dieser praktische Leitfaden erklärt in verständlichen Worten, wie generative KI funktioniert und wie du sie sicher und regelkonform einsetzen kannst – ob privat oder beruflich. Mit einem begleitenden Newsletter und Online-Ressourcen bleibst du über sich schnell weiterentwickelnde KI-Regulierungen wie den EU AI Act stets auf dem Laufenden.
Wer sind wir
In der heutigen komplexen und dynamischen Welt ist interdisziplinäres Fachwissen unerlässlich. Wir sind ein Team von Experten aus den Bereichen Informatik, Datenanalyse, Wirtschaft, strategische Führung und Psychologie. Durch die Kombination unserer vielfältigen Fähigkeiten entwickeln wir innovative und ganzheitliche Lösungen, die Ihnen helfen, erkenntnisbasierte Entscheidungen zu treffen.
NICOLE WEIGAND
Navigator
Wir liefern Ihnen das unverzichtbare X, um Ihren vollen Erfolg zu erreichen.
Als psychologischer Coach beschäftige ich mich mit den verhaltensbezogenen Aspekten menschlicher Entscheidungsfindung. Diese Erfahrung nutze ich, um die Psychologie der Entscheidungsfindung in unsere Produkte einzubringen.
MARTIN PRAUSE
Code-Künstler
Im Durchschnitt treffen Algorithmen bessere Entscheidungen als Menschen.
Als Informatiker und Programmierer entwickle, programmiere und nutze ich seit über 25 Jahren Algorithmen, um Daten zum Sprechen zu bringen. Sobald das NP=P-Problem gelöst ist, werde ich in den Ruhestand gehen
SITUATIONEN. ENTSCHEIDUNGEN. KONSEQUENZEN.
